المسرد والمراجع

• المنتج الأولي القابل للتطبيق: نسخة من منتج جديد تتيح أكبر قدر من التعلّم المُتحقَّق منه عن العملاء بأقل جهد.
• اللوحة الرشيقة: خطة عمل في صفحة واحدة تفكّك الفكرة إلى افتراضاتها الرئيسية.
• الأهداف والنتائج الرئيسية: الأهداف والنتائج الرئيسية: إطار لتحديد الأهداف ومتابعة نتائجها.
• التحوّل: تصحيح منظّم للمسار يختبر فرضية جوهرية جديدة.

المراجع

تستند التقنيات الواردة في هذه الورقة إلى أعمال مؤسّسيها: العصف الذهني (أوزبورن، ١٩٥٣)، وتريز (ألتشولر، ١٩٨٤)، والقبعات الست (دي بونو، ١٩٨٥)، وسكامبر (إيبرل، ١٩٧١)، والخرائط الذهنية (بوزان، ١٩٧٤)، واللماذات الخمس (أونو، ١٩٨٨)، والتفكير التصميمي (براون، ٢٠٠٩)، والشركة الناشئة الرشيقة (ريس، ٢٠١١)، واللوحة الرشيقة (موريا، ٢٠١٢)، والأهداف والنتائج الرئيسية (دوير، ٢٠١٨)، والأمان النفسي (إدموندسون، ١٩٩٩)، والحالات: آيديو (كيلي، ٢٠٠١)، وجنرال إلكتريك (كيلي وكيلي، ٢٠١٣)، وسامسونج (معهد ألتشولر لدراسات تريز). انظر القائمة الكاملة في العمود الإنجليزي.

أعمال الباحث المصدرية: «الإبحار في متاهة الإبداع» (٢٠٢٤)؛ «اقتناص الأفكار في عالم متغيّر» (٢٠٢٤)؛ «إطار إنوفا فورج، الإصدار ٢.٠: من الشرارة إلى التوسّع» (٢٠٢٥).